Peter Deng曾在Meta工作逾十年，也曾担任OpenAI的消费者产品副总裁。他表示，他期望新员工在入职六个月内能够独立工作。
作为风险投资公司Felicis的普通合伙人，Deng强调，在招聘时他最看重的是具备主动性的人才。
Deng曾在Meta担任Facebook和Instagram的产品负责人，并于2023年5月加入OpenAI，出任消费者产品副总裁，但在当年7月便离开了这家ChatGPT开发公司。
“我一直有句话挂在嘴边，我会以此来衡量我所支持或雇佣的每一个人——如果六个月后我还在告诉你该做什么，那我就雇错人了。”Deng在6月23日播出的《Lenny’s Podcast》节目中说。
“这句话既给我带来压力，也给对方带来压力，同时还营造出一种非常有意思的环境和安全空间，让我们真正思考：‘我们有没有朝着那个目标前进？’”他补充道。
Deng表示，这一对卓越标准的自我要求给他带来了三方面的好处。
首先，这提醒他在招聘过程中“始终保持极高的标准，绝不妥协”。
其次，这个标准也成为新员工努力的明确方向和衡量成败的参照系。
第三，它有助于提升新员工和他本人的表现。
“它让我们在一个不同的层次上运作——目标不再是‘你是否完成了某个OKR（关键成果）？你是否达成了某个目标？’而是一个更高层的元目标：‘我们之间的协作是否足够到位？我们是否真正达到了一个状态——六个月后由你来告诉我接下来该做什么？’”Deng说。
亚马逊CEO安迪·贾西（Andy Jassy）也曾在管理建议中强调了员工之间协作方式的重要性。
在今年3月发布的一篇博客中，贾西写道，良好的职业操守和团队精神是职场成功的关键。
“你是一个‘可以办到’的人，还是一个让整个房间都感到泄气的人？你是否像关心自己一样关心团队和使命，而不是只关注个人得失？”贾西写道。
“这些话听起来理所当然，但很多人却做不到。”他补充道。