来源：华尔街日报
北卡罗来纳州高点市——在高点大学（High Point University）的普通夜晚，学生可能坐在校内牛排馆“1924 PRIME”享用菲力牛排。
这并非单纯的福利：服务员会指导学生如何使用刀叉、何时加盐、餐桌上的肢体语言及职业着装。这家牛排馆是学校“职业素养教育”理念的象征之一。
校长尼多·库贝因（Nido Qubein）自豪地说：“华尔街的一半家庭都把孩子送到这所学校。”
以奢华吸引富裕学生
面对特朗普政府削减教育拨款、各高校争抢全额付费家庭的局面，高点大学凭借针对高端家庭的办学模式脱颖而出，成为同类学校的“蓝本”。
校园内花园环绕、喷泉遍布，古典音乐在空气中回荡。六个室外恒温泳池，每个都配有热水浴缸。校方认为，这种环境能“激发活力与自信”。
大一学生亚历山大·科奇纳（Alexander Kirchner）说：“高薪工作通常出现在优雅环境中，提前习惯这种氛围对心理确实有帮助。”
从礼仪训练到品牌意识
高点大学的校训强调“生活技能”。为让学生练习商务礼仪，学校建有牛排馆、地中海餐厅和铁板烧餐厅，均可用餐卡预约，每周体验一餐，禁止使用手机。
校园里甚至有一架飞机舱模型——用来模拟与企业高管同座的情境，让学生学习如何抓住机遇。学生若穿校服，可免费搭乘校车往返机场；若不穿，则收费95美元——这是“品牌意识教育”的一部分。
招生环节同样讲究仪式感。访校家庭常乘坐高尔夫球车参观，校方会为来访学生准备印有名字的专属停车位。
“我们不是在宠爱学生，而是在培养他们的职业素养。”库贝因说。
“电影场景般”的校园
高点大学的校园以其美丽著称。参观的高中生常惊叹“像电影一样”，许多家长也笑称想“重返大学”。
校园内设有直径50英尺的天文馆圆顶，可上天文学、解剖学和环境课；新建的法学院拥有三间法庭，包括完整的陪审团席与审议室。
尽管一些外界评论称高点大学是“伪装成大学的乡村俱乐部”，学生与校方均予以反驳。大四学生马克·爱普斯坦（Mark Epstein）说：“我们不是被奢华吸引，而是被成功的可能性吸引。”
从濒危到繁荣的转型
20年前，高点大学正处于危机：入学人数锐减，校园设施老旧，积压1.2亿美元的维修账单。
库贝因——一名上世纪60年代移民美国、曾在高点就读的校友——接手校长职位时，看到浴室里生锈的淋浴头，写道：“如果我不愿让自己的女儿住在这样的环境里，又怎能让别人的孩子来？”
他随即展开翻盘计划：削减奖学金折扣，吸引愿意支付全价的学生；加速筹款与建设。
在他的领导下，本科生人数已超过5400人，是原来的三倍多。校园面积从91英亩扩大至560英亩，三条校车线贯穿其中。
财富与平衡
如今，高点大学的商业模式虽不再完全依赖富裕生源，但仍保持“平衡”策略。年学费及杂费约4.9万美元，住宿和膳食分为七个等级，最低一年约2.5万美元，最高可达近4万美元的“微型豪华公寓”（Tiny Home）。
库贝因解释说，这种分层反映现实世界的差距：“你不能买经济舱机票，却坐在头等舱。”
富裕家庭为学校带来资源：家长捐款、提供实习机会、或以嘉宾身份免费演讲。近期，摩根士丹利财务顾问马克·布拉德本（Mark Bradburn）在校园授课，他的女儿是该校三年级学生。
生源结构与招生策略
高点大学今年录取率为68%，国际学生比例较低。2022-23学年，只有11%的本科生获得联邦助学金Pell Grant（针对低收入家庭），低于全国平均的32%。校方称最新一届新生的Pell Grant比例上升至17%。
田纳西大学教育财政学教授罗伯特·凯尔琛（Robert Kelchen）指出，高点大学的学生结构更接近“传统富校”，类似杜克大学。后者拥有超过120亿美元的捐赠基金，而高点大学的基金仅约2.05亿美元。
逾半学生通过“绑定式提前录取”（Early Decision）入学——这通常表明家庭无需等待助学金报价。作为回报，学校给予他们优先选宿、优先注册及提前入住宿舍的特权。
招生副总裁科尔·拉姆齐（Kerr Ramsay III）说：“我们要向这些学生表达感谢，承认他们的承诺。”
“像CEO一样的校长”
库贝因以企业家思维管理校园。他曾担任Great Harvest Bread公司董事长，并在La-Z-Boy与Truist等公司董事会任职。2024财年，他从高点大学获得340万美元薪酬（含延期支付），但校方称他同时也是“最大捐赠者之一”。
他亲自步行巡校、扩大人行道以促进学生交流，在建筑外设置摇椅，并每天回复上百封邮件以保持沟通。他鼓励学生主动与他交谈，练习社交技巧。
运动科学专业学生科里·卡利诺斯基（Corey Kalinoski）回忆，当年访校时停车位上写着自己的名字，如今他在校内使用最先进的人体生物力学实验室、虚拟高尔夫系统与环境调控舱。“一切都已准备好，就看你能否抓住机会。”他说。
现年77岁的库贝因是北卡州任期最长的大学校长之一，并无退休计划。他说学校未来不会再大幅扩招，但必须持续保持设施的现代化。今年秋季，高点大学已动工建设一座耗资1亿美元的新图书馆——象征着这所“富校”仍在不断扩张的雄心。
编后：
如何理解“华尔街的一半家庭都把孩子送到这所学校”？
校长尼多·库贝因（Nido Qubein）自豪地说：“华尔街的一半家庭都把孩子送到这所学校。”
（”Half of Wall Street sends their kids here.”）
这句话并非字面意义上的统计陈述，而是一种夸张的宣传式表达（hyperbole）。它的用意在于塑造学校形象，而不是反映实际数据。以下是分层理解：
🧩 一、“华尔街”的含义
在这里，“华尔街（Wall Street）”并不是指纽约金融区的地理概念，而是一个象征性用法，指：
- 美国金融界、投资银行、财富管理、私募基金等行业的高收入群体；
- 更广义上，也代表富裕、上层职业阶层的家庭。
换言之，库贝因说的“华尔街家庭”，其实泛指那些有能力支付全额学费、不依赖奖助学金的富裕家长群体。
🧩 二、“一半”的含义
“一半（half）”并非精确比例，而是典型的修辞性夸张（rhetorical exaggeration），目的是强化印象。
他的潜台词是：
“我们学校吸引了很多金融界、上层阶层家庭的子女。”
它表达的是趋势或特征，不是统计数据。若按事实推测，这类学生比例或许只占10%—20%，但校长借“Half of Wall Street”来塑造“精英聚集地”的品牌形象。
🧩 三、言外之意：学校的市场定位
这句话恰好点出了高点大学（High Point University）的独特定位：
- 它并非以学术研究或传统声望取胜；
- 而是主打“高端私校 + 职业成功训练营”；
- 吸引的是那些希望孩子获得“体面人脉、精英气质、成功思维”的家庭。
因此，这种说法既是营销策略，也是自我定位的一部分。
✅ 总结解释
当库贝因说“华尔街的一半家庭都把孩子送到这所学校”时，他的意思并不是有具体数据证明华尔街员工的孩子有一半在这里就读，而是强调——高点大学的学生群体中，有相当比例来自富裕的金融、企业高管家庭，这正是学校吸引力和品牌形象的重要组成部分。