尽管资本疯狂涌入，人形机器人初创公司坦言：现在的机器人无论进工厂还是进家庭，大多还派不上用场。
来源：华尔街日报
近几年，数十亿美元资本正涌入人形机器人领域。投资人押注，这些拥有双腿双臂的机器，很快就能走进仓库、工厂，甚至普通家庭，替代人类劳动。
但在人形机器人企业内部，情绪却远没有那么乐观。
在近日于加州芒廷维尤举行的全球最大规模“人形机器人峰会”上，多位初创公司高管公开为行业降温：当前的人形机器人，远未达到“好用、可靠、可规模化”的阶段。
能站起来，不等于能干活
Agility Robotics 首席技术官 普拉斯·维拉加普迪 表示，真正的难点不在于“造出一个人形机器人”，而在于“造出一个能长期做有用工作的机器人”。
Agility 的 Digit 机器人目前已在部分客户现场运行，包括 亚马逊 和汽车零部件制造商 舍弗勒，主要承担仓库内的搬运、拣货等简单重复任务。
但维拉加普迪强调，这类应用与“机器人管家”之间，存在巨大鸿沟。
“让机器人搬箱子是一回事，让它在复杂环境中可靠地完成多步骤任务，完全是另一回事。”
11月，Agility Robotics的首席技术官普拉斯·维拉加普迪在人形机器人峰会上发表讲话。
成本不在机器人本身，而在“防人受伤”
安全与部署成本，是企业犹豫的关键。
麦肯锡合伙人 阿尼·凯尔卡 指出，在实际部署中，每花 100 美元，只有约 20 美元用于机器人本体，其余都花在安全围栏、传感系统和防护设计上。
尽管人形机器人理论上比重型工业机械臂更“温和”，例如 特斯拉 的 Optimus 体重仅 125 磅，但从实验视频到真实生产环境，中间仍有巨大差距。
“我们看到机器人洗衣服的视频，就推断它很快能包揽家务，这是不现实的跨越。”凯尔卡说。
创始人集体降温：“它们还不是成熟产品”
在峰会上，多位创业者直言，人形机器人目前仍处于技术探索阶段。
Weave Robotics CEO、前苹果工程师 卡恩·多格鲁索兹 将人形机器人比作 1990 年代的 Apple Newton——概念超前，但技术尚未成熟。
“完全双足的人形机器人，可能是我们这个时代的 Newton。”
即便是已找到初步市场的企业，也警惕过度宣传。Weave 的产品是折叠衣物机器人，已在部分自助洗衣店使用，但公司仍认为，把人形机器人描述为“即将普及”并不负责任。
真正适合机器人的岗位，其实很少
多位高管一致认为，当下真正适合人形机器人的工作范围极窄：
- 简单
- 重复
- 危险
- 招工困难
例如，Persona AI 正为造船厂开发焊接机器人，其 CEO 尼古拉斯·拉德福德 表示，这类高风险工种更有现实意义，但“家庭机器人仍然非常遥远”。
与科技大佬的乐观预测形成反差
这种谨慎态度，与科技界的宏大预测形成鲜明对比。
埃隆·马斯克 认为，人形机器人的需求“几乎无限”，特斯拉计划到 2030 年年产 100 万台 Optimus。
黄仁勋 也曾表示，人类正站在“万物皆可机器人化”的门槛上。
支持者认为，老龄化、劳动力短缺、AI 算力爆发、电池与电机技术进步，将共同推动机器人普及。
但核心问题仍未解决
咨询公司 FEV 预测，到 2035 年，全球或有约 100 万个人形机器人投入使用。但最大瓶颈仍是训练数据不足。目前，许多公司仍依赖人类佩戴 VR 设备“手把手教机器人”。
更根本的问题在于：
我们真的需要“长得像人”的机器人吗？
人形结构容易失稳，人类手的精细触觉极难复制。部分工程师认为，未来应追求更高效的“非人形设计”——比如四只手、吸盘夹爪，而不是执着于模仿人类。
RemBrain CTO 马克斯·贡恰罗夫 直言：
“在工厂里，效率才是一切，而效率意味着更专业化，而不是更像人。”
他的判断是：
人形机器人在工业中的角色，未来很可能只是极小的一部分。