华e生活记者 芮苒 图文报道
开场前收走了除记者外所有人的手机，确保每位参与者都能全身心投入到关于职场蜕变的深度对话中。
2025年4月27日，由ASPIRE华丽圈主办的北美华人女性职场峰会在杜克大学举行。这场别开生面的峰会创新性地采用”沉浸式体验”模式，以”赋能蜕变”为主题，吸引了来自北美各地的在校学生和职场女性参与。
继湾区成功举办同类活动后，ASPIRE华丽圈北卡峰会因与杜克大学的深厚渊源而独具特色——从创办人到嘉宾都与这所名校有着不解之缘。
峰会伊始，ASPIRE联合创始人Tracy Xia和Demi Lin分享了创办初衷。她们指出，北美华人女性普遍面临能力与认可失衡、文化适应难题、职业认同焦虑以及领导力发展瓶颈。希望通过系统性赋能，帮助大家突破这些结构性障碍。
峰会聚焦个人品牌塑造、高效沟通与人脉构建三大核心能力，以独特的”故事教学法”打破传统培训的边界。ASPIRE创始人团队与嘉宾们娓娓道来那些职场转折点的真实故事——从亚马逊职场的文化碰撞到肿瘤病房里的职业顿悟，每个案例都饱含温度。
窗外，北卡四月的春光正盛，嫩绿的新芽在会议室外肆意生长；窗内，与会者们时而凝神静听，时而会心微笑，那些关于突破与成长的共鸣，正如窗外蓬勃的春意，在每个人心中悄然生根。这场峰会最动人的，或许正是这种专业与人文交织的独特气质——既有职场进阶的实用策略，更有人生蜕变的生命力量。
深度探讨个人品牌建设之道
创始人Tracy引用杜克大学传奇篮球教练Coach K的名言：”你永远不需要改变价值观，只需要改变沟通方式”，揭示个人品牌的本质。通过”冰山模型”理论，阐明硬技能仅是表象，软技能与核心价值才是根基。同时指出：个人品牌需随职业阶段动态调整。
ASPIRE联合创始人Demi在峰会上将职业网球中的精准控制理念巧妙融入职场沟通场景。强调沟通前需深入了解听众兴趣点，建议从时尚等轻松话题切入破冰，同时精准识别对方社交风格类型；更要明确沟通意图，通过”目标-价值-影响”三问理清方向。特别指出战略思维的重要性，提醒职场人避免陷入执行者的细节陷阱，而应培养提出战略性问题的能力；同时要善用结构化表达框架，并根据现场反馈动态调整沟通策略。最后着重建立包含即时复盘和持续优化的闭环机制。
Demi给出专业建议：如同优秀网球选手般精简冗余动作，确保每次沟通都精准传递核心价值。”沟通的本质不在于辞藻华丽，而在于能否通过系统化的准备、执行和复盘，让每个对话都产生实质性的职场推动力。”
跨领域华人女性领袖分享心经
杜克大学研究生院副院长、心理学家Yan Li博士：
回顾了她从心理咨询师到学术管理者的转型之路。本计划开设私人诊所的她，却被提拔为副院长。提到”当被期望留任并加薪时，我选择了回归家庭”，这位两个孩子的母亲坦言，”因为初中到高中阶段的孩子更需要母亲。” 如今她将心理咨询的专业经验拓展至更广泛的学生事务领域中。
联想美国高级品牌总监、跨文化领导力实践者Nicole Pullen(MBA)：
她分享了在跨国企业中的独特经历。这位北大英语系高材生在联想工作的十余年间，从组织春晚、教授中文等文化活动中找到了连接东西方的桥梁。在经历七年男友去世的人生变故后，她将个人伤痛转化为实际行动力，积极参与各种社会工作，真诚地说”人生除了生死都是小事”。Nicole同时强调亚裔女性在北美职场需要”敢于发声、互相提携”。她强调”文化融合不是放弃自我，而是带着自信参与对话”。
亚马逊产品总监Grace Zhang（MBA）：
作为2008年加入亚马逊的早期员工，Grace从基层技术岗位起步，逐步成长为带领多个团队的产品总监，亲身参与了包括收购Whole Foods在内的重大战略项目。她坦言曾作为团队唯一的女性成员面临诸多挑战，但通过专注项目交付和团队建设证明了自己的价值。”大公司如同有机生态，关键在于主动发现从0到1的创新机会。” Grace特别强调”工作与生活不是简单的平衡，而是基于人生阶段的清醒选择”，”职场成功的真谛在于区分必须坚持的核心与可以调整的变量，这种智慧同样适用于人生选择”。
默沙东中国研发转化研究负责人Gefei Zeng博士：
拥有生物信息学背景的她，通过全职攻读MBA突破学术窠臼，在中国组建研发团队时制定了清晰的5-10年发展规划。”学术研究越走越专，而管理需要主动创造机会”，她带领的团队大多拥有博士学历，成功将专业知识转化为研发价值。工作之余，Gefei特别重视生活平衡，参加孩子毕业典礼的经历让她深刻体会到，职业成就的标尺，不该以牺牲人生重要时刻为代价。
强生创新制药事业部负责人Nicole Nan Chu (MBA)：
Nicole分享了她的职业觉醒历程。2025年领导超过30亿规模的中国血液肿瘤第一大团队，本土与全球化的融合。这位美籍华裔经理人坦言早期曾陷入业绩困境，直到导师的一句”你真的爱这个品牌吗”点醒了她。一位乳腺癌患者的请求——”能否多给我些药，我想参加女儿婚礼”，让她重新认识了医药工作的神圣使命。Nicole提出”人对了，事才对”的管理哲学，强调比起光鲜履历，更重要的是”不挑活”的态度和真诚连接的能力，她坚信”真正的领导力源自成人达己”。
施乐辉（Smith+Nephew）全球市场高级总监Eva Stewart (MBA)：
Eva分享了她从生命科学到商业领袖的跨界转型之路。这位最初攻读生命科学的专业人士，因对市场的浓厚兴趣选择攻读MBA，并在强生开启了医药营销生涯。”在美国企业的经历为我打开了新世界，”Eva回忆道，”商业拓展和销售营销的工作让我明白，真正的成长不在于追逐头衔，而在于跨领域学习的能力。”她特别强调抗挫力的重要性：”一个人的强大程度，不是由成功次数，而是由从失败中重新站起的韧性决定的。”在职场建议方面，Eva提出要建立深度人脉网络——寻找能够提供具体指导的mentor和给予高层级建议的sponsor，同时在公司外部构建支持系统。”遇到不合适的环境时，”她以自身经历说明，”及时转换赛道比勉强忍耐更为明智，但前提是已经建立了足够的专业能力和人脉储备。”
嘉宾们金句频出：”职业发展可以是’之字形’路径”；”妥协需守住价值底线”；”正是脆弱让我认清自我。真正的突破始于接纳不完美”；”不要追求被所有人喜欢，要追求被值得的人尊重”；”专业能力与人性温度并存”等等。4个小时的会议，转瞬即逝。与会者高高地举着手，期待可以有更多的机会和嘉宾互动。大家表示通过活动，感觉找到了共鸣与联结，那是”同频社群”的温暖。问题实在太多，主办方不仅延长了会议，还记下了大家的问题，会后一一作了解答。
峰会精髓：用真诚连接，让心灵映照
本次峰会不仅全景式展现了北美华人女性职场发展的机遇与挑战，更通过”认知-方法-实践”三位一体的赋能体系，为与会者提供了切实可行的成长路径。
在这个充满竞争的时代，ASPIRE以其独特的社群定位证明：聚焦特定群体深层需求的职业发展平台，能够创造不可替代的价值。正如联合创始人Tracy和Demi强调的，这只是一个开始。ASPIRE承诺将持续推出系列深度活动，构建涵盖导师网络、技能工坊、职业社群的立体支持体系。
她们引用的那句”当你不在场时，你的品牌代表你；当你真实在场时，你的使命会照亮他人”，不仅道出了本次峰会的精髓，更预示着这个组织未来的发展方向——通过真诚的连接，让每位华人女性都能在彼此映照中找到前行的勇气与力量。在这个充满不确定性的时代，ASPIRE正在用实际行动证明：当专业赋能与心灵共鸣相结合时，职场发展不再是孤独的跋涉，而是一段有人同行、有光指引的成长之旅。
ASPIRE华丽圈创办人为职场女性支招
记者：北卡三角区是个有着多元文化特色的地区，在管理多元文化团队时，您如何平衡”权威型”和”亲和型”领导风格？有哪些具体技巧可以分享？
Demi Lin：在多元文化团队中，权威型和亲和型领导风格的平衡确实需要细腻的把控，因为不同文化对权威、情感联系和沟通方式的期望很不一样。
在管理多元文化团队时，我首先会从大方向入手，投入大量时间与团队沟通，设定清晰的愿景，明确团队的大目标、每个角色的重要性以及各自的岗位期待。在执行过程中，我会通过定期复盘和回顾，设定清晰的绩效标准。如果偏离目标，我会及时提出明确的改进要求和时间节点，确保必要时以清晰指示和果断决策引导团队前进，这体现了权威型领导的一面。
与此同时，我同样高度重视情感连接和信任建设。通过与团队成员的一对一沟通，我会了解他们的工作挑战与个人困扰，关心他们的成长轨迹，并主动提供支持。我希望让团队成员感受到，我关心的不只是任务本身，更是他们在任务背后的思考、发展与成就感，这体现了亲和型领导的温度。
针对不同文化背景的成员，我会在沟通方式上灵活调整，鼓励他们走出舒适圈。对于欧美同事，我避免单向指令，而是营造共同参与决策的环境，激发群策群力。对于亚洲背景的同事，在给予清晰指示的基础上，我鼓励他们表达观点、挑战权威，培养更主动的思考与发声习惯。
正如我们在ASPIRE峰会上讨论的，领导风格的调整，就像是展示冰山上不同的侧面。而冰山之下——个人使命与核心价值观，才是永恒不变的根基。无论何时何地，坚持自我，真实待人，以诚相待，不装不端，我始终相信，这种内在的坚守，比任何外在技巧更有力量。
记者：在招聘评估中，您观察到华人女性候选人最常见的盲点是什么？应该如何准备？
Demi Lin：很多华人女性在求职面试中，容易因为语言劣势或过度谦逊，未能充分展现自己的能力。她们常常强调团队贡献、表现低调，导致在回答中淡化了自身的领导力、影响力和不可或缺性，忽略了突出自己在项目中的关键作用。
在准备面试时，可以运用STAR法则，通过结构化的方法，清晰有力地呈现自己的思考过程、行动能力和成效。STAR代表四个要素：
- S – Situation（情境）：描述项目背景和所面临的挑战。
- T – Task（任务）：说明你需要完成的具体目标或责任。
- A – Action（行动）：重点描述你采取了哪些具体措施，突显你的思考和决策。
- R – Result（结果）：总结你实现的成果，最好用数据量化，并突出带来的正面影响。
在实际准备时，可以提前准备4-6个STAR小故事，覆盖不同能力维度（如领导力、冲突管理、跨文化沟通、项目管理、创新思考等）。建议用英文写下来，确保突出强调”我”的作用——做了哪些决策，主导了哪些行动，思考逻辑是什么。每个故事控制在2-3分钟内完成，保持紧凑有力。
写好STAR故事后，可以通过对镜练习、录制视频，或请朋友模拟面试的方式进行反复演练。在过程中关注自己是否用自信、清晰的语调表达自己，避免撩头发等无意识的肢体动作，以及用简洁有力的语言，在2-3分钟内完整、有条理地呈现故事。
作为华人女性，我们还要特别注意克服文化心理障碍。要不断提醒自己，面试是双向选择，不仅是被评估，也是你在选择未来的雇主。在讲述自己的成就时，保持自然且自豪的态度，不必担心显得自夸。不要因为语言的小瑕疵而动摇自信——真正打动面试官的，是你逻辑清晰、表达有重点、有力量感，而不是口音语法的完美与否。请记住，能够进入面试流程，已经说明公司认可了你的背景和能力，愿意考虑非英语母语的优秀候选人。
当我们通过充分准备STAR故事，并以充满自信和自豪感的姿态展现真实的自己，让综合能力和光芒自然流露，一切也就水到渠成。
记者：北卡三角区有很多创业者，很多人的孩子从大学校门走出来也期望自己可以开拓一片自己的天地。在创业过程中，您认为，华人女性身份带来哪些挑战和优势？如何克服相关挑战，或者运用可能独有的优势？
Tracy Xia：无论族裔还是性别，每个人都是独立和独特的存在，都有自己的闪光点和才能。从这个角度来说，创业对每个人都是平等的。只要你有想法，有执行力，有受挫力，造出市场想要的产品，你就会得到回应。我从来不给自己贴华人女性创业者的标签，我希望越来越少的人给我们这些标签。有这个标签的事实就说明华人+女性这样的创业者太少了，所以我们才会被区别对待甚至看待自己。希望有越来越多的华人和华人女性都勇敢地追逐自己的创业梦，当我们人数足够多的时候，就不会再有标签，而是说我们就是一位创业者，在哪里，哪里就是我们的主场。
记者：近两年的就业和实习机会感觉越来越难找。对于刚入职场的华人女性，您建议优先发展哪些核心能力？为什么？
Demi Lin：确实，近两年就业和实习机会明显趋紧，竞争也更加激烈。对于刚步入职场的华人女性来说，优先发展哪些核心能力，变得尤为关键。
在ASPIRE职场峰会上，我们总结了华人女性在北美职场需要重点培养的三大核心技能：
- 个人品牌塑造：如何突破文化和性别的双重壁垒，建立一个既真实又充满领导力的个人品牌？很多华人女性在职场中常常因为各种不利标签而难以突破天花板。打造鲜明且专业的个人品牌，发挥自身独特价值，是在职场中脱颖而出的关键一步。
- 沟通与影响力提升：在职场中，仅仅表达自己还不够，更重要的是让领导和同事真正”听进去”。掌握文化敏感的高效沟通技巧，并在跨文化环境中建立起自己的影响力，是打破沟通障碍、争取更多晋升机会的重要能力。
- 关系网络建设：职场不是单打独斗，强大的人脉网络是职业发展的加速器。能够快速识别关键人脉，主动拓展职业关系，并有效利用职场社交推动自己的发展，是很多华人职场人容易忽视但至关重要的能力。
刚入职场的华人女性，应在对个人品牌进行深度思考和建设的同时，系统、有针对性地加强有效沟通和关系网络搭建的能力训练。这三大能力相辅相成，能帮助我们在日益激烈的职场环境中，不仅站稳脚跟，更能加速成长与突破。